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2021 di produzione Industria Outlook


Quasi un anno fa, l'arrivo della COVID-19 pandemia interrotto tutto da viaggio per l'istruzione, da per il tempo libero per lavoro. Il settore della produzione non è stato risparmiato interruzione, ma in molti modi, si forgiato avanti attraverso gli ostacoli senza precedenti. Anche se di anno in anno di fine, molti indicatori di performance industriale ancora non aveva ripreso il loro pre-pandemia alti, il settore globale ha mostrato notevole capacità di recupero. L' anno avanti promette di essere uno in cui produzione continua a spingere in avanti e ottimismo è alto, con il 63% di dirigenti in Deloitte postelection sondaggio che mostra un po 'o molto positivo delle prospettive per lavoro. Ci sono quattro aree per i produttori di messa a fuoco la loro attenzione su nel 2021 come cercano di essere interruzione-prova.


1. Previsione Solving sfide potrebbe essere fondamentale per la navigazione futuro interruzione.


Si potrebbe sostenere che la perturbazione causata dalla pandemia è senza precedenti, e in qualche modo, esso è a differenza di altri passato interruzioni. Tuttavia, è possibile che interruzione potrebbe diventare una "prevedibile" parte del ambiente di business, anche se la fonte di tale interruzione è imprevedibile.


Per i produttori, gli eventi del 2020 può essere un avvertimento per lo sviluppo di sistemi di meglio per la navigazione interruzioni come quello che abbiamo sono attualmente sperimentando. Capacità di visibilità è destinato a diventare il più critico per i produttori nei prossimi mesi, ed è stato per aumentare la visibilità dipende da come una società sta vivendo la pandemia, come esemplificato di cui sopra. Inoltre, le tecnologie digitali potrebbe essere importante enablers: 76% di produzione di dirigenti in Deloitte postelection sondaggio intenzione di aumentare i loro investimenti in digitale delle iniziative e il piano per pilota e implementare più le tecnologie del Settore 4.0.


2. Digital investimenti in tecnologie come il gemello digitale potrebbe sostenere nuovi livelli di resistenza.


Gli eventi del 2020 hanno gettato una luce su come rapidamente una operazione di produzione può venire a un completo di arresto O, in alcuni casi, può essere su di giri fino a livelli insostenibili. In Deloitte delle postelection sondaggio, 24% di produttori di citare affrontare con nuove esigenze a causa della pandemia come la loro sfida, E 20% di produzione di dirigenti ha scoperto che gestione la produttività è la loro sfida di ambiente corrente.


Digitale investimenti può aiutare per affrontare il corso sfide di gestione attraverso sconosciuto interruzioni. Aree di investimento può includere l'aggiunta di sensori e la macchina di apprendimento per linee di produzione a prevedere, prevenire, E anche prescriptively risolvere i problemi prima che si verificano. Un altro esempio è l'installazione di sistemi di visione con i dati di analisi per migliorare l' in-qualità della linea di prodotti o di parti. Digital twin tecnologia può aiutare a preparare i produttori per il prossimo dirompente evento. Deloitte post-elettorale delle sondaggio di produzione di dirigenti identificato che il 24% dei dirigenti che prevede di investire in digitale tecnologie di credere digitale doppia tecnologia sarà il più importante tecnologia in cui la loro società di investire in 2021 (legato per forza lavoro in primo luogo con aumentata l'efficienza).


3. Produttori di cercare di espandere le opzioni per drive supply chain resilienza.


Il global pandemia ha costretto ai produttori di criticamente valutare la loro vincoli e costruire agilità nel loro catene di fornitura di alimentazione. In un recente sondaggio, solo 21% di intervistati erano sicuri nel loro visibilità e la capacità di rete di alimentazione rapidamente flex di sourcing, di produzione, e la distribuzione, se necessario. Data la interruzioni molti produttori hanno affrontato lo scorso anno, crescente flessibilità in questi fornitura globale di reti è in genere un top business priorità. Ci sono un certo numero di modi per raggiungere questo obiettivo, ma uno, in particolare, prevede l'utilizzo di capacità digitale per aumentare la visibilità e la flessibilità attraverso un sistema globale di rete di alimentazione.


Come produttori di valutare se e dove per ricalibrare la loro globale di produzione impronta, si può girare per le capacità che può aumentare la loro rete di alimentazione digitale visibilità. I produttori possono automatizzare visibilità con una digitale di rete di alimentazione (DSN) per ottenere un in tempo reale comprensione delle attività in una complessa rete di alimentazione. Il DSN si rompe il silos di dati e comprende l'aggiunta di punti di connessione attraverso la rete in grado di rilevare e rispondere a improvviso di alimentazione o di richiesta di modifiche e ottimizzare le operazioni di conseguenza. Questo livello di visibilità sarebbe consentono ai produttori di reevaluate loro estesa fornitore di rete e sviluppare un inventario strategia sulla base di dati e intuizioni piuttosto che su storia e hunches.


4. Workforce agilità potrebbe diventare una necessità come interruzioni continuano a svolgersi.


La pandemia ha causato cambiamenti a cui lavoro viene fatto senza precedenti, come molte aziende spostato tutti i non-modelli di operazioni di produzione a distanza nella primavera del 2020. Da allora, la maggior parte delle aziende non hanno restituito completamente alla loro pre-modelli di pandemia, invece optando per hybrid gli ambienti di lavoro o di continuare a distanza di lavoro. Attraverso tutto questo, il ritmo di cambiamento ha preso il suo pedaggio sulla produzione di forza lavoro leader. In realtà, 28% di intervistati dirigenti identificato che upskilling e costruzione di nuove competenze per abbinare in continua evoluzione ambienti di lavoro (di automazione, digitale, e remoto) è la parte superiore sfida sono di fronte oggi nella gestione del lavoro e la forza lavoro.


E, come i robot, cobots, e altre forme di automazione si moltiplicano in ambiente di produzione, la necessità di una forza lavoro per gestire e interagire con queste tecnologie aumenta anche. Questi "medio-abilità" ruoli richiedono competenze tecniche e regolare upskilling. Un modo per incorporare capacità digitale in la forza lavoro è quello di sviluppare un talento ecosistema, che è una deliberata rete di partner esterno che può aiutare a rafforzare il talento pipeline per la produzione.


Un esempio di un talento ecosistema di attività comprende un produttore la partnership con una scuola tecnica per creare una specifica treno-Per-programma di assumere che fornisce offerta di ruolo specifico di formazione e si traduce in un lavoro al momento del completamento. Il 2020 Deloitte e MAPI Ecosistema Studio rivela che più di 80% di intervistati produttori di credere talento ecosistemi sono critici per la loro competitività, E 41% hanno già iniziato la formazione di nuove relazioni per sviluppare robusto talento ecosistemi. Talento ecosistemi potrebbe essere un gioco-changer in anno in anticipo per i produttori che impegnarsi con loro.


L' anno in anticipo per i produttori di mostra un continuato sforzo verso il recupero. Continuando a investire in iniziative attraverso la produzione e la rete di alimentazione digitale e che fanno strategica investimenti in reskilling loro forza lavoro, produttori in grado di rispondere al interruzioni causato dalla pandemia e costruire resilienza che può consentire loro di prosperare.


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